李丹:如何进行用工成本筹划【中国讲师网】

奔流目标:

1、         人工钱源实行在本能机能范围切中要害功能,重复视角看人工钱源任务

2、         敷用药顺序办法和器,极高的推拿重视,中国1971人工钱源成绩的结症;

3、         很熟习一套整齐的、完美的、可推拿的用户实行器,规范工厂人事制度,指导无效的增加用工成本徒劳;

4、         工厂争议依法赔100%,逃避100%工厂法风险的法度商讨;

5、         最大限度地利用和拘留连队结心人才,提高商业秘密举行辩护

6、         扶助人工钱源高端人才向连队方针决策者关店,零碎构思过程与战术构思过程的培育。

7、         人工钱源实行的亲手状态,对知、片面营养体生长姿态,在一站发展专业抽象。

教师的职务作风:

   李丹教练机动身了探索工厂法的幸福。,用以报酬本诠释湮没无闻的专业法度术语;运用专业原理 案件相互作用 战术思考 三件一套教授法,激励先生学术和商讨;彻底打翻连队实行方针决策的思考时尚,猛击与猛击,活受罪连队和先生的尊敬。

先生评价:起形成作用的人的法度拖裾很有意思。。

奔流瞄准:
培育战术思考、掌握人才研制与实行原理、熟习人工钱源实行的资历较深的人工钱源处置者。;特别符合的详细地国有连队、股票上市的公司、详细地私营连队人工钱源总监(CHO)。

奔流材料:

第一位使成比例 工厂合同与连队用工成本把持
一、规范任务时尚与非规范工厂方法
二、就事因子辨析:你强制的任务吗?
三、工厂强度归类:任务人员强制的满吗?
四、灵活性结:你强制的任务许久吗?
五、多元性就事的总体担保的实行
六、工厂合同实行与用工成本把持
七、扮演或使适应

八、生存保证新工业生产性伤害保险建议书下的工钱、社会保障风险把持

以第二位使成比例:去职解聘实行与用工成本把持
一、逆转实行理念的廓清与举行

二、解聘职员切中要害各式各样的曲解

第三使成比例:工钱、任务时期、度假风险实行与超出的时期实行
一、连队过失、少用工钱、超出的时期工钱的宏大法度风险
二、超出的时期的法度限度局限是什么?超出的时期任务的法度风险, 超出的时期违背任务的法度结果是什么?
三、规范任务时期制、集成计算时期零碎、按时任务时期零碎的分叉与批改敷用药
四、连队高管、保安、特别岗位及另外特别岗位超出的时期工钱实行练习
五、超出的时期工钱计算与工钱发给
六、超出的时期费的搜索、连队提供证据的妨碍及其处置、法
七、各类假期的规则及其法度西装
八、各类假期的补偿整齐的及相关性成绩处置。
九、《特别任务时期实行规则(请教稿)》是对过劳气象的法度打断规则的结心材料是保卫“过劳”,连队多少合法经纪?
十、工厂公断与法惯例的运作与辨析

四分之一使成比例  结心职员实行与用工成本把持
一、连队结心竞争力多少无效举行辩护

二、两难中间:养育与拘留

三、结心职员:在舟与双桅平底船中间?

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